旺角花墟本應是母親節前最熙攘的角落，空氣中瀰漫著百合與牡丹的香氣，但今年這條狹窄街道卻顯得格外冷清。2026年母親節臨近，香港花商正經歷一場嚴峻的「雙線作戰」：一方面是港人北上深圳消費導致本地客流真空，另一方面則是內地跨境花店以低價搶佔市場，令這個傳統零售旺季蒙上陰影。
北上消費成常態，本地零售遇冷
對於依賴節日經濟的香港花販而言，五月本是「成王敗寇」的關鍵月份。然而，隨著港人北上趨勢加劇，本地零售生態正面臨結構性重塑。數據顯示，2024年港人平均每月北上深圳次數超過600萬人次，較2023年的400萬大幅攀升。這股名為「北上」的消費洪流，已徹底改變了市民的休閒與消費習慣。香港百貨商業僱員總會總幹事林智堅形容目前的狀況為「旺丁不旺財」，預計零售業整體生意額將因消費習慣改變而下跌約一成。
復活節長假期間，香港市面一片淡靜，與邊境口岸的擁擠形成強烈對比。對於花店而言，這意味著失去了一整個長週末的黃金銷售期。許多家庭選擇在深圳度過節日，或因深夜返港過於疲憊而無暇顧及買花，直接衝擊了依賴衝動消費與實體體驗的花卉零售業。
跨境送花興起，價格戰難以為繼
除了客流流失，跨境配送的興起更令本地花店雪上加霜。淘寶、京東及微信小程序等平台充斥著深圳花店的廣告，主打「跨境送花」服務，價格極具吸引力。旺角花墟永捷花店的員工Jessie坦言，社交媒體上大量低價跨境送花廣告令業界無所適從。「我們無法在價格上與他們競爭，」她無奈表示，並呼籲政府關注此現象。
價格差距是殘酷的現實。一束在香港售價800至1200港元的鮮花，透過內地平台訂購往往只需其數分之一。這種價格優勢源於深圳較低的生活成本與運營開支。據Numbeo數據，深圳整體生活成本較香港低約50%，餐飲價格更僅為香港的三分之一。投資銀行Natixis指出，2023年港人在深圳及周邊城市的消費高達665億港元，這種「價格窪地」效應正將本地花店推向懸崖邊緣。
轉型求存：體驗與服務的博弈
面對生存危機，部分花店選擇不再單純比拼價格，而是轉向差異化服務。業界開始強調花藝設計的獨特性、即日送遞的靈活性以及實體選花的觸感體驗。康乃馨作為母親節的經典象徵，其品質與搭配仍需依賴專業花藝師的把關。雖然去年上半年已有超過300間零售店結業，但旺角花墟逾百間店舖仍努力維持運作，試圖以專業服務留住顧客。
這場母親節的考驗，折射出香港零售業在區域融合下的轉型陣痛。隨著北上消費成為常態，本地花店唯有在服務質素與創意上尋求突破，才能在這場不對稱的競爭中存活下來。母親的愛永恆不變，但表達這份愛的方式與途徑，顯然已在時代的洪流中發生了不可逆轉的改變。